管理職または、マネージャーは、自身は動かずに成果をだすことを期待されています。ところが、最近はプレイングマネージャーであって、自分も担当を持ち、更に部下の面倒まで見なければならないのが辛いところです。リーダーとして部下を引っ張っていくために頑張り過ぎて、自身が折れてしまうマネージャーも少なくありません。そもそも、マネージャーは「管理」し、リーダーは「革新」する人なのですから真逆な性質となっている二つの狭間で、揺れ動くプレイングマネージャーは、マネージャーは「いつ、どのように」を、リーダーは「何を、なぜを」問いつつ業務を遂行するのです。課長と係長を同時にしているようなものです。役割が違います。