アフターコロナで、日本のサラリーマン社会構造が大きく変わる可能性があります。 そもそも、就活で一括採用するという仕組みは、総合職の採用効率を求めた結果であって、採用プロセスも平等の名のもとに同じステップで同じ採用基準で同じ考えの採用担当者が他社と横並びで一斉に行ってきました。 そこから、採用内定した学生さんに個性や即戦力を期待するのは、相当難易度が高いと思います。人事の採用担当者も個性派を採用して配属先から「返品」なんていわれないように工業製品のように標準化と均質化をベースに採用するということは火を見るよりも明らかです。
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作者のコメント
アフターコロナで、日本のサラリーマン社会構造が大きく変わる可能性があります。 そもそも、就活で一括採用するという仕組みは、総合職の採用効率を求めた結果であって、採用プロセスも平等の名のもとに同じステップで同じ採用基準で同じ考えの採用担当者が他社と横並びで一斉に行ってきました。 そこから、採用内定した学生さんに個性や即戦力を期待するのは、相当難易度が高いと思います。人事の採用担当者も個性派を採用して配属先から「返品」なんていわれないように工業製品のように標準化と均質化をベースに採用するということは火を見るよりも明らかです。